Inspiré du célèbre Manuel de sabotage simple de l’OSS (1944), ce guide malicieux propose une plongée dans l’art de désorganiser, de ralentir et de perturber les rouages des entreprises contemporaines. À l’ère du tout-numérique, où les outils collaboratifs, les réunions interminables et l’hyperconnexion ont envahi les vies professionnelles, ce manuel révèle comment utiliser ces armes, à la portée de chacun, pour rendre votre organisation encore plus inefficace qu’elle ne l’est déjà.

Découvrez comment brouiller les communications pour semer la confusion et l’inconfort, noyer vos collègues et votre hiérarchie sous des e-mails inutiles et des documents partagés ingérables, saturer les agendas de réunions stériles et créer artificiellement un sentiment d’urgence.

Ce manuel 2.0, drôle et inquiétant, met en lumière les dérives des organisations et propose des pistes pour les rendre plus humaines mais aussi réellement efficientes : chaque technique de sabotage s’accompagne d’une analyse critique des dysfonctionnements qui minent le bien-être au travail… et le travail tout court.

Un manuel indispensable pour les saboteurs en herbe, les managers désabusés et tous ceux qui rêvent de faire exploser les illusions de la productivité à tout prix.

Suzy Canivenc, Marie Ged et Arthur Vinson sont des spécialistes des usages du numérique et de leurs impacts sur la qualité du travail. Ils ont fondé Mailoop et accompagnent depuis près de 10 ans des organisations de toute taille pour mesurer les usages et impacts du numérique, animer le dialogue professionnel sur ce sujet, et réguler la surcharge informationnelle. Convaincus qu’il s’agit d’un enjeu majeur de santé au travail, ils animent l’Observatoire de l’Infobésité et de la Collaboration Numérique (OICN). Trois regards pour mettre à nu, avec humour, les dérives de la vie de bureau.