Donald Trump et sa parole désinhibée, Javier Milei et sa tronçonneuse, Elon Musk et ses provocations… Les postures transgressives et provocatrices sont devenues légion en politique, comme elles l’étaient déjà dans l’univers de l’art et de la création. Mais qu’en est-il dans le monde des décideurs d’entreprise, parmi les leaders d’organisations petites ou grandes ? Comment perçoivent-ils et vivent-ils la transgression ? Que recouvre-t-elle pour eux ? Qu’est-ce qui l’autorise ou l’interdit ?

À travers une enquête auprès de décideurs et un détour par les mythes et philosophies de la transgression, les auteurs explorent les différentes formes de la transgression stratégique et managériale, et montrent qu’il s’agit d’un équilibre toujours fragile. Le dirigeant d’entreprise est souvent réticent à l’idée de transgression, lui qui est porteur d’un ordre social et d’une force d’exemplarité. Il est aussi souvent convaincu que son entreprise est en risque mortel s’il ne joue pas la rupture, la remise en cause des habitudes, bref, s’il ne transgresse pas. Au risque parfois de se laisser piéger par son ego, de s’enfermer dans une posture systématique, de perdre sa lucidité et d’entraîner ses équipes dans une liturgie du chaos. Peut-on, dès lors, penser un « bon » leadership transgressif ? Quelles seraient les clés d’une transgression positive et responsable pour l’entreprise ?

Laurent Choain et Frédéric Petitbon sont deux spécialistes de l’accompagnement des dirigeants et de la transformation des organisations. Depuis plus de trente ans, ils travaillent auprès de leaders et de comités exécutifs confrontés aux mutations humaines, culturelles, managériales et stratégiques de leur entreprise. Tous deux enseignent, notamment à l’Université Panthéon Assas, à l’ESCP, à Sciences Po, à l’IAE Paris-Sorbonne et au CELSA.